Valeur(s) et Management – Ouvrage

Valeur(s) & Management – 2e édition revue et augmentée

Des méthodes pour plus de valeur(s) dans le management

Un nombre toujours croissant de démarches, nées indépendamment ces dernières années, visent à améliorer la performance des entreprises par une approche « Valeur ». Certaines ont révolutionné leur domaine d’application : Shared value, Blue Ocean, B Corp, Responsabilité Sociétale d’Entreprise, Balanced ScoreCard, Business Analysis, Lean, analyse de la Valeur, entreprise libérée …

Derrière les spécificités de chaque domaine d’application, un certain nombre de points communs semblent leur apporter leur spécificité et leur efficience : raisonnement « valeur », approche « système », importance donnée au sens et au dialogue.

Cette approche système, qui dépasse le raisonnement cartésien de la même façon que la relativité d’Einstein a dépassé la physique de Newton, est déjà à l’œuvre dans certaines entreprises. La synergie entre ces démarches ouvre à coup sûr des espoirs considérables.

Rêvons d’une entreprise :

– dont la gouvernance et la stratégie viseraient à apporter plus de valeur à toutes ses parties prenantes (actionnaires, clients, employés, fournisseurs) tout en respectant l’environnement et étant utile à la société ;

– dont les produits et/ou services enthousiasmeraient les clients actuels et futurs, en valorisant les compétences des employés et les ressources de fournisseurs partenaires ;

– où chaque métier serait piloté selon des indicateurs de sa contribution à ces buts et à la réussite des autres métiers ;

– où les processus industriels et tertiaires ne produiraient que des outputs utiles à ces métiers et aux parties prenantes, appuyés par un système d’information et autres outils efficients ;

– où chacun atteindrait ses buts et objectifs en collaborant à ceux des autres, dans le respect des valeurs de tous.

Coordonnée par Olaf de HEMMER GUDME et Hugues POISSONNIER, cette 2e édition est préfacée par Joël de ROSNAY, complétée par les contributions de Laurent LEDOUX, Jonathan NORMAND et Marc PFITZER, et reprend celles de Marc BEAUVOIS-COLADON, Cédric BERGER, François CLUZEL, Alexandre ENGEL, Eric FROMANT, Christophe GOBIN, Olaf de HEMMER GUDME, Laurent JEHANIN, Guillaume LAMÉ,  Paul-Hubert des MESNARDS, Rima NOURI, Hugues POISSONNIER, André-Yves PORTNOFF, Michel RAQUIN, Michel SANTI, Philippe SCHIESSER, Emmanuel TONIUTTI, Clément TOULEMONDE, Anne VINAGRE et Bernard YANNOU.

  • Table des matières :

Thème 1 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LA STRATÉGIE

Stratégie Océan Bleu – Value Innovation
Marc Beauvois-Coladon

La Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Emmanuel Toniutti

Shared value ou valeur mutuelle
Marc Pfitzer

B Corps. La création de valeur par l’impact
Jonathan Normand

Méthode V3 – Vision, Valeurs et Volonté – Entrer dans l’économie de l’immatériel
André-Yves Portnoff

Thème 2 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LE PILOTAGE

Les entreprises libérées ou Opale – La grande inversion : « les » valeurs comme objectif, « la » valeur comme conséquence
Laurent Ledoux

Le Business Analyste – Acteur-clé des démarches « Valeur(s) »
Cédric Berger

Piloter par les processus – Mode ou opportunité pour plus de valeurs ?
Michel Raquin

Cartographie d’entreprise. Démarche et techniques pour analyser, comprendre et communiquer la complexité et les richesses de l’entreprise.
Cédric Berger

L’efficience comme nouveau paradigme
Christophe Gobin

Lean Management – Levier opérationnel au service de la stratégie
Alexandre Engel

Thème 3 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LES MÉTIERS

L’analyse de la Valeur
Paul-Hubert des Mesnards

La création de valeur par les achats
Laurent Jehanin

La modélisation système des achats dans l’entreprise
Olaf de Hemmer Gudme

L’éco-efficience dans l’éco-conception
Philippe Schiesser

Économie de fonctionnalité ou vente de l’usage – Une innovation organisationnelle de rupture en phase avec le nouveau cycle macroéconomique
Eric Fromant

Lean manufacturing
Anne Vinagre

Radical Innovation Design. Une méthodologie d’innovation radicale multi-disciplinaire en contexte d’entreprise.
Bernard Yannou

La Valeur Client, base de la création de valeur
Michel Santi

Thème 4 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LES RELATIONS

La Discipline Interactifs®. Réapprendre des relations simples et respectueuses pour être plus efficace.
Clément Toulemonde

Solution Focus. Rien que la Solution.
Rima Nouri

  • Fiche détaillée :
Thèmes Management / Organisation / Stratégie  Environnement / Ethique / Société
Auteur(s) Olaf DE HEMMER GUDME, Hugues POISSONNIER
ISBN 978-2-37687-072-2
Année de parution 2017
Nombre de pages 344 pages
Format 155 x 240
Type d’ouvrage Broché / noir
Disponible Oui
Prix 25.00

 

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