Transformer la stratégie en solutions créatrices de valeur(s)
Dans la majorité des cas, les projets répondent à des problématiques ou à des opportunités, et proviennent généralement d’une planification stratégique. L’analyste d’entreprise (Business Analyst) doit comprendre les raisons d’être d’un projet pour justifier plus facilement la solution choisie. Ces changements impactent généralement la structure de l’entreprise, ainsi l’analyste s’appuiera sur l’architecture d’entreprise pour illustrer à la fois la situation existante (« as is ») et la situation attendue (« to be »). Il existe dans l’entreprise de nombreux besoins d’investissement, ils se déclinent très souvent en projets, mais en fonction des ressources disponibles, des arbitrages doivent être décidés. Les projets sont alors intégrés dans un portefeuille et l’analyste est sollicité pour aider à les sélectionner, à les valoriser et à les rendre cohérents par rapport aux axes stratégiques de l’entreprise. Que ce soit pour soutenir la déclinaison de la stratégie en actions ou bien pour sélectionner les meilleures solutions, l’analyste joue un rôle essentiel dans l’analyse stratégique. En tant que garant de la solution auprès des parties prenantes, il doit pouvoir justifier des choix qui auront été décidés. C’est pourquoi, en fonction de la taille et de la complexité des projets, il réalisera des études de faisabilité plus ou moins détaillées ainsi que des analyses financières (Business Case) et des études d’architectures qui formeront au final un dossier complet permettant à l’équipe de direction de prendre les bonnes décisions.
Voilà quelques questions auxquelles répond l’ouvrage, en plus de fournir en annexe des modèles d’étude de faisabilité et de dossier de décision (Business Case).
