Valeur(s) et Management – Ouvrage

Un nombre toujours croissant de démarches, nées indépendamment ces dernières années, visent à améliorer la performance des entreprises par une approche « Valeur ». Certaines ont révolutionné leur domaine d’application : Shared value, Blue Ocean, B Corp, Responsabilité Sociétale d’Entreprise, Balanced ScoreCard, Business Analysis, Lean, analyse de la Valeur, entreprise libérée …

Derrière les spécificités de chaque domaine d’application, un certain nombre de points communs semblent leur apporter leur spécificité et leur efficience : raisonnement « valeur », approche « système », importance donnée au sens et au dialogue.

Cette approche système, qui dépasse le raisonnement cartésien de la même façon que la relativité d’Einstein a dépassé la physique de Newton, est déjà à l’œuvre dans certaines entreprises. La synergie entre ces démarches ouvre à coup sûr des espoirs considérables.

Rêvons d’une entreprise :

– dont la gouvernance et la stratégie viseraient à apporter plus de valeur à toutes ses parties prenantes (actionnaires, clients, employés, fournisseurs) tout en respectant l’environnement et étant utile à la société ;

– dont les produits et/ou services enthousiasmeraient les clients actuels et futurs, en valorisant les compétences des employés et les ressources de fournisseurs partenaires ;

– où chaque métier serait piloté selon des indicateurs de sa contribution à ces buts et à la réussite des autres métiers ;

– où les processus industriels et tertiaires ne produiraient que des outputs utiles à ces métiers et aux parties prenantes, appuyés par un système d’information et autres outils efficients ;

– où chacun atteindrait ses buts et objectifs en collaborant à ceux des autres, dans le respect des valeurs de tous.

Coordonnée par Olaf de HEMMER GUDME et Hugues POISSONNIER, cette 2^e édition est préfacée par Joël de ROSNAY, complétée par les contributions de Laurent LEDOUX, Jonathan NORMAND et Marc PFITZER, et reprend celles de Marc BEAUVOIS-COLADON, Cédric BERGER, François CLUZEL, Alexandre ENGEL, Eric FROMANT, Christophe GOBIN, Olaf de HEMMER GUDME, Laurent JEHANIN, Guillaume LAMÉ,  Paul-Hubert des MESNARDS, Rima NOURI, Hugues POISSONNIER, André-Yves PORTNOFF, Michel RAQUIN, Michel SANTI, Philippe SCHIESSER, Emmanuel TONIUTTI, Clément TOULEMONDE, Anne VINAGRE et Bernard YANNOU.

• Table des matières :

Thème 1 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LA STRATÉGIE

Stratégie Océan Bleu – Value Innovation
Marc Beauvois-Coladon

La Responsabilité Sociale de l’Entreprise
Emmanuel Toniutti

Shared value ou valeur mutuelle
Marc Pfitzer

B Corps. La création de valeur par l’impact
Jonathan Normand

Méthode V3 – Vision, Valeurs et Volonté – Entrer dans l’économie de l’immatériel
André-Yves Portnoff

Thème 2 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LE PILOTAGE

Les entreprises libérées ou Opale – La grande inversion : « les » valeurs comme objectif, « la » valeur comme conséquence
Laurent Ledoux

Le Business Analyste – Acteur-clé des démarches « Valeur(s) »
Cédric Berger

Piloter par les processus – Mode ou opportunité pour plus de valeurs ?
Michel Raquin

Cartographie d’entreprise. Démarche et techniques pour analyser, comprendre et communiquer la complexité et les richesses de l’entreprise.
Cédric Berger

L’efficience comme nouveau paradigme
Christophe Gobin

Lean Management – Levier opérationnel au service de la stratégie
Alexandre Engel

Thème 3 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LES MÉTIERS

L’analyse de la Valeur
Paul-Hubert des Mesnards

La création de valeur par les achats
Laurent Jehanin

La modélisation système des achats dans l’entreprise
Olaf de Hemmer Gudme

L’éco-efficience dans l’éco-conception
Philippe Schiesser

Économie de fonctionnalité ou vente de l’usage – Une innovation organisationnelle de rupture en phase avec le nouveau cycle macroéconomique
Eric Fromant

Lean manufacturing
Anne Vinagre

Radical Innovation Design. Une méthodologie d’innovation radicale multi-disciplinaire en contexte d’entreprise.
Bernard Yannou

La Valeur Client, base de la création de valeur
Michel Santi

Thème 4 : PLUS DE VALEUR(S) DANS LES RELATIONS

La Discipline Interactifs®. Réapprendre des relations simples et respectueuses pour être plus efficace.
Clément Toulemonde

Solution Focus. Rien que la Solution.
Rima Nouri

• Fiche détaillée :